ЖЕЛТЫЕ ШТОРЫ. Корпоративная «страшилка» № 2

А ночью желтые шторы задушили финансового директора.

Утром снова было корпоративно культурное собрание. На собрании утвердили текст речевки и дизайн футболок: культура шагала по компании семимильными шагами. Потом менеджер Петрова тонко подставила перед начальством менеджера Семенову. Это было стратегически верное решение: по горящему взору Иванова с самого утра было понятно, что он кого-то сегодня уволит, и никто не мог работать, потому что все очень боялись. Когда обойму разрядили в Семенову, всем стало легче.

А ночью желтые шторы задушили директора по маркетингу.

Приехавшая милиция попыталась объяснить Иванову, что корпоративную культуру так не делают. Чтобы корпоративная культура действительно повышала и мотивацию и трудовые показатели, она должна быть основана на по-настоящему важных для вас ценностях, — сказал седовласый полковник Сидоров. — Если вы говорите «Мы — одна команда!», а сами на всех кричите и поощряете личное хищничество, такая «корпоративная культура» — пустая трата времени и денег. Лучше скажите честно, — продолжал Сидоров, — что вашей компании свойственна культура джунглей — и к вам потянутся заинтересованные в этом люди и удавы. А заманивать умных менеджеров словами про коллегиальность, а на деле обращаться с ними авторитарно — очень глупо и невыгодно, и футболки делу не помогут.

Но Иванов ничего не понял и занялся организацией корпоративно культурного выезда в пансионат. Бухгалтер и секретарь заплакали, — пропадут целые выходные для работы на даче! — но Иванов был настойчив: культура и мотивация прежде всего!

К счастью, ночью желтые шторы задушили Иванова.