Результаты поиска
Незаменимый человек
Сексуальность женщины у флипчарта: спрятать нельзя показывать
Современные профессии требуют публичности: презентации, собрания, переговоры, конференции, стратегические сессии! А у экранов и флипчартов — женщины-руководители, женщины-тренеры, женщины-консультанты. Они стоят в полный рост напротив аудитории, состоящей из лиц обоего пола; на них устремлены десятки пар глаз. Каждое их слово и жест имеют значение. Их задача — объяснять, убеждать, вовлекать, мотивировать. И при этом — быть сексуальными? «Нет, нет и еще раз нет!» — скажут вам...
Незаменимый человек
Влияние котлет на производительность труда. Корпоративная страшилка № 8
В одной Большой компании был, — а, точнее, была, — генеральный директор, Ирина Сергеевна Лебедева. Женщина была порядочная и руководитель, можно сказать, от Бога: умела и похвалить, и прикрикнуть, в общем, навести порядок. И ценности у Ирины Лебедевой были традиционные: Новый год, 8 марта, утренний чай с кексом в бухгалтерии, и, главное, чтоб семья была хорошая. Однажды старенький руководитель отдела Мамонтов попросился на покой, и требовалось взять кого-то на его место — а, благо, во внутренних...
Незаменимый человек
Как дистанционно управлять миром?:)
Современный деловой мир мобилен, оснащен цифровыми технологиями, обжит фрилансерами и обустроен хоум-офисами : дистанционная работа становится все популярнее! В самом деле, такой формат сотрудничества дешев для компаний и привлекателен для соискателей, хотя и вызывает порой сомнения: не бьет ли баклуши ваш коллега вдали от бдительного взора своего руководителя? Как ставить задачи, не видя понимающих глаз напротив? Возможно ли контролировать удаленных сотрудников не хуже, чем тех, кто работает...
Незаменимый человек
Чем обусловлен жизненный успех? Почему, имея одинаковые стартовые условия, разные люди «лепят» из них разные результаты? «Одна мучка, да не те ручки»? Чем можно это объяснить? «Повезло», «в нужное время в нужном месте» или все-таки «умная стратегия»? Присоединимся к вечным поискам Философского камня, позволяющего превращать металлы в золото, а жизнь — в «американскую мечту». И, если с философским камнем все просто (смешать пепел птенцов василиска с мышьяком и кровью рыжего мужчины), то «секреты...
Незаменимый человек
КОМАНДНАЯ РАБОТА. Корпоративная «страшилка» № 7
В одной Большой компании работал начальник отдела Васильков. Был у него кабинет, визитные карточки, блестящий автомобиль и красивый костюм. Иван Иваныч Васильков был настоящим лидером: главное, говорил он, развивать таланты сотрудников,... ...вдохновлять их и делать так, чтобы они работали как одна команда. Именно это Васильков и делал, ну, а, если конкретнее, читал журнал Geo и кокетничал с «Одноклассницами» — начальник он или не начальник, в конце-то концов?! И был у Василькова подчиненный Мотыльков...
Незаменимый человек
ЛИДЕР И ПИРАНЬИ. Корпоративная «страшилка» № 6
В одной Большой Компании работал руководитель Петров, и был он — настоящий Лидер. Петров прекрасно рисовал на доске схему, показывающую как миссия каскадируется в стратегические цели.. ..Петров рассуждал о ценностях и о видении, Петров, в конце концов, сплотил людей, и все вокруг Петрова были настоящей Командой. Только вышестоящее начальство почему-то было Петровым недовольно и даже периодически штрафовало отдел на существенные суммы. Тогда Петров, — как истинный Лидер! — говорил, что «В команде...
Незаменимый человек
ЕГИПЕТСКАЯ МУМИЯ. Корпоративная «страшилка» № 5
В одной Большой Компании работала злая начальница Иванова. Иванова была бесноватая, но прогрессивная: крыла своих менеджеров по последнему слову науки и техники. Встречала их уже в дверях яростным «бу-бу-бу»... ....щедро пересыпанным новейшими методами и моделями: и лин-менеджмент вспомнит, и по системе сбалансированных показателей пройдется, и скрамом пригрозит, и пи-эм-боком по голове как засандалит! И никто не знал, что по ночам Иванову мучили кошмары… И в кошмарах к ней приходили только...
Незаменимый человек
ЗЛАЯ ФЕЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. Корпоративная страшилка № 4
В одной Большой Компании было решено ввести корпоративные бизнес-процессы. Наняли специалистов, которые все-все написали и нарисовали. А потом создали специальный отдел, который... ...все, что нарисовано, каждый день читал, дополнял, перерисовывал, чтобы было правильно, и складывал в большую папку. И никто не знал, что если три раза произнести «Оптимизация бизнес-процессов !» и хлопнуть в ладоши, то в компании поселится злая Фея бизнес-процессов . И тогда все сотрудники перестанут друг с другом...
